Эта глобальная пандемия, возникшая в комплекте с общим экономическим ступором, вызванным, в основном, скоропалительными политическими решениями, заставила многих предпринимателей переоценить свой бизнес.
Этот «перерыв» для некоторых предпринимателей был даже полезным, поскольку у них появилась возможность очень чётко оценить свой бизнес и увидеть, каковы реальные шансы соответствующих компаний, какие фирмы доплывут до берега, как они доберутся, и сколько финансовых ресурсов понадобится для удержания их на плаву.
У каждой компании есть участки, работающие лучше, и участки, работающие не так хорошо, есть продукты, работающие хорошо, и продукты, работающие хуже, продукты, которые приносят деньги, и продукты, на которых теряются деньги.
Мы придерживаемся того же мнения, что для некоторых это был и есть подходящий момент для внимательного анализа и принятия решения о том, когда нужно отказаться от деятельности или продуктов, потребляющих уже очень большое количество ресурсов. Кризисы, на самом деле, представляют собой моменты переоценки, из которых нужно уметь извлекать максимальную выгоду.
В этой связи мы можем только порекомендовать: «Весь балласт убрать! Отрезайте без угрызения совести. Если нужно продать отдельные части бизнеса, то действуйте решительно. Будьте внимательны к сотрудникам, которые действительно вовлечены, даже если они и не самые симпатичные, и, конечно, смените модель бизнеса, начните делать что-то новое, что-то другое».
